當前，我國（guó）經濟進入中高速增長的新常（cháng）態。工業經濟總（zǒng）體上保持了平穩較快發展。自（zì）2010年（nián）超過美國之（zhī）後（hòu），我國一直保持著全球製造業第一大國（guó）的地位，目前我國製造業占全球製造業的比重已經超過20%。從深層看，隨著要素結構變化，支撐經濟增長的低成本紅利正在快（kuài）速消（xiāo）失。

在經過（guò）長期高（gāo）速增長後（hòu），我國經濟也進入了（le）亟待結構優化、產業升級的階段。新常態（tài）的經濟環（huán）境（jìng）倒逼企業轉變（biàn）粗放的數量型發展模式，全球（qiú）製造業在國際金融危機後進行新一輪的經濟轉型和（hé）結構調整同樣逼（bī）迫製造業邁向（xiàng）中（zhōng）高端。我國製造業必須製（zhì）定更加明智的發展戰略（luè），有效進（jìn）行產品、產業結（jié）構（gòu）、企業價值觀和組織結構（gòu）的治理整合，不斷（duàn）提高核心競（jìng）爭力，在產業（yè）競爭製高點上拓寬（kuān）新的視野，在產業體係上完成從工業（yè）化初期的產業體係向中後期的產業體係（xì）轉變（biàn），最終實現由低成本的要素（sù）優勢向技術與品牌優勢的轉化，完成由“製造大國”向“製造強國”的質（zhì）變。

第一，完善市場主導政府引導的轉型升級模式。黨的十八屆三中全會提出，經濟體製改革是全麵深化改革的重點，核心問題是處理好政府和（hé）市場的關係，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用。毫無（wú）疑問，該論斷（duàn）同樣適用於製造（zào）業（yè）的轉型升級。把發達國（guó）家產業升級的經驗與我國經濟與體製的（de）實際情況相結合，選擇市場主導與政府引導結合型的產業升級模式會有效地推進我國製（zhì）造業（yè）的轉型升級。

第二，著力（lì）實施創新（xīn）驅動發展（zhǎn）戰略。當（dāng）前，新一輪科技革命和產業革命在孕育興起，我國製（zhì）造業正站在（zài）一個新的起點上（shàng）。事實證（zhèng）明，製造業（yè）轉型升級必須（xū）走創（chuàng）新驅動的道（dào）路。要（yào）實現創新驅動，一是要充分發揮市場的（de）選擇（zé）作用，以市（shì）場為導向，由市場主體分散決策。二是充分發揮企業家的主體作用。三是充分發揮中小企業創新生（shēng）力軍的作用。四是適應創新開放性、跨領域、多（duō）元（yuán）化（huà）、網絡化的特征，整合資源，協（xié）同創新，企業要積（jī）極與高等院校、科研院所等共建（jiàn）產學研聯合創（chuàng）新平（píng）台，共享（xiǎng）創新資源，在科技（jì）攻關、技術轉讓和培訓等方麵（miàn）開展緊密合作。

第三，把產業新趨勢作為轉型升級的發展（zhǎn）方向。我國製造（zào）業在經過長期發（fā）展之後，已經具備相當的產業（yè）基礎與實力。隨著引進紅利的逐漸消失，我國製造業應當改變之前（qián）的模（mó）仿與學習策略，著眼於高起點，把製造（zào）業發展（zhǎn）新趨勢作為轉型升級（jí）的發展方向與目標選擇。一是（shì）在生產手段上，把數（shù）字技術、網絡技術和智能技術運用（yòng）到產品研發、設計、製造的（de）全過程，縮短設計環節和製（zhì）造環節之間的時間（jiān）消耗，降低新（xīn）產品進入市場的時間成本;在生產中廣泛（fàn）應用機器人（rén）、自動化生產線等智能裝（zhuāng）備;借助雲（yún）計算等新（xīn）技術和新平台，整合全球產業鏈、創新鏈的運轉，更多采用異地設計、就地生產的協同化（huà）生產模式。二是在（zài）發展模式上，從生（shēng）產型製造向服務型製造轉變（biàn），從提供傳統產品製造向提供（gòng）產品與服務（wù）整體解決方案;從傳統（tǒng）的生產製造向綠色製造轉（zhuǎn）變，推（tuī）動工業（yè）設（shè）計理念的革新和（hé）傳統技術的改（gǎi）造升級，以實現資源能源的高效利用和對生態環境破壞（huài）的最小化。

第四，有效發揮管理對轉型升級的促進作用（yòng）。當前，助推轉型升級需要建立管理提升的長（zhǎng）效機製，應當從以下幾個（gè）方（fāng）麵加強企（qǐ）業管理。一是轉變管理方式，企業要（yào）由以往以實物為中心（xīn）的管理，向（xiàng）以價值為中心的管理轉變，由被動性（xìng）的管理向主動性的管理轉變，由單純對物的管理向（xiàng）對人和物管理的結合轉（zhuǎn）變，要以提高市場競爭力為核心，不斷采（cǎi）用適應市場（chǎng）需求的新的管理方式、方法（fǎ），以人為本（běn），有效運用企業資源，把管理（lǐ）創新和技術創新以及製度創新有機結合起來。二是持續開展對標。要合理選擇對標標杆，科學製定改進目標，既要注重與標杆（gǎn）硬實力的對比，也要注重軟實力的對標，既要注重具體數據的對比，還要注重指標背後的理念、方法、組織流程的對標，要敢於變革體製，善於消化吸收，真正（zhèng）做到博（bó）采眾長。三是依托信息技術，充（chōng）分發揮（huī）信息技（jì）術對提升企業管理效率（lǜ）的重要作用，加快重點領域的信息係統建設，促進信息技術與經營管理、產品研（yán）發等方麵的深度融合。