新華網北京3月（yuè）9日電(記者張誌龍（lóng）)如何提升企業的核心競爭力,如（rú）何逐步邁向高（gāo）端、走向世界（jiè）一流？全國人大代表、濰柴集團董事長譚旭光認為，要靠心無旁騖（wù）攻主（zhǔ）業，要把自己的“田”種（zhǒng）好（hǎo）,才能不斷提升企業核心競爭力,才（cái）能走向世界一（yī）流?

譚旭光形象地比喻（yù）說,經營企業要專（zhuān）注主業，把自己的“田”種好,不能種了別人的“田”,荒了自家的“地”?如果自己的“地”種（zhǒng）不好,更種不好（hǎo）別人的“田”?

他闡釋說,不能（néng）什（shí）麽賺錢就做什麽（me）,不能投機趨利,否則到頭來什麽也（yě）做不好（hǎo）；現實中,有些企業投資先要商業用地搞開發,這樣不（bú）好,政府也不能支持這樣的企業行為?

譚旭光認為,心無旁騖就是不忘初心，專注主業，這是（shì）企業家通向成功、攀登頂峰的唯（wéi）一路徑。“隻有幹一行（háng）愛一行、幹一行專一行、不達目標（biāo）不罷休的人，才能做出（chū）精品、做到極致?”

以（yǐ）濰柴集團（tuán）為（wéi）例（lì）,2010年以來,濰柴提出邁向高端（duān）的（de）發展策略,持續多年對科（kē）技創新高投（tóu）入,僅（jǐn）發動（dòng）機研發投入（rù）累計超過150億元；擁有內（nèi）燃機可靠性國家（jiā）重點實驗室；引（yǐn）進海外高端人才300多名?

動力總成（chéng）是（shì）重型商用車的核心和關鍵,濰柴開創“發（fā）動機+變速箱+車橋”的重型商用車動力總成商（shāng）業模式,經過十多年持續研發,全麵掌（zhǎng）控了重型商用車動力總成核（hé）心技術。2018年,濰柴動力“重型商用車動力總成關鍵技術及應用項目”獲2018年度國家（jiā）科技（jì）進步一等獎?

“心無旁騖攻主業（yè）,關鍵就是抓住科（kē）技創新的牛鼻子,舍得投入,將（jiāng）核心技術（shù）掌握在自己（jǐ）手中,邁向高（gāo）端?挑戰世界一流（liú）企業?”譚旭光說,濰柴集團始終堅持走（zǒu）“以我為主（zhǔ）?鏈合創新”的科技創新之路,引領中國重型商用車動力實現了（le）自主發（fā）展?邁（mài）向高端（duān）?

據介紹,20年來（lái）,濰柴在持續高速增長中實現了向高質量發展（zhǎn）的邁進,從一個收入隻有5.8億元、瀕臨破產的地方發（fā）動機廠成長為收入突破2300億元、利潤近140億元的國際化裝備製造集團，從（cóng）一個濰坊（fāng）品牌、山東品牌，逐（zhú）步（bù）成長為中國品牌、國（guó）際品牌，贏得了全世界同行的尊重?

譚旭光說，自己有三個“堅決不做”原則：房（fáng）地產業（yè）務堅決不（bú）做,金融投機（jī）業務堅決不做,低端業（yè）務堅決不做?“濰柴（chái）這些年房地產一（yī）分錢沒做,投機性（xìng）金融一分錢沒做（zuò）,低端的非主營業務20年前就完（wán）成了改製（zhì）退（tuì）出?”

對於中國製造到中（zhōng）國創造,譚（tán）旭光認為中國製造業邁向高質（zhì）量發展還需要腳踏實地再幹十年?“製造業是最典型的需要（yào）擼起（qǐ）袖子加油幹的行業,正如濰柴人‘不爭第一（yī）就是在混’的激情文化和‘一天（tiān）當兩天半用’的效率文化?”

譚旭光說,擁有自己的、別人拿（ná）不走學不會的（de）技（jì）術，才是真正（zhèng）的“邁向高端（duān）?”