2017年3月21日，在山東省委副書記龔正、濰坊市委書記劉（liú）曙光等省市領導的陪同下，中央政治局委員、中央黨（dǎng）的建設工作領導（dǎo）小組副組長張春賢到濰柴視察，充分肯定了（le）濰柴結構調整取得的成效，並勉勵濰柴再接再厲，發揮好國有企業黨組織的（de）傳統優勢，推動中國（guó）製造邁向中國（guó）創造。

中共中央政（zhèng）治局委員、中央黨的建設工作領（lǐng）導小組副組長張春賢到濰柴視（shì）察

在譚（tán）旭光的陪同下，張春賢一行參觀了濰柴信息化科技展館。在企業曆史長廊展示區，濰柴跌宕起伏（fú）的70年吸引了參觀者一行（háng）。

館濰柴科技展館

“國家的發展（zhǎn）為濰柴提供了動力（lì）”

1946年，濰（wéi）柴在威海就是中國共產黨領導下（xià）的兵工企業，1948年遷入濰（wéi）縣坊子，生（shēng）產15馬力和40馬力低速柴油機，1953年正式更名為濰坊柴油機廠，從（cóng）此（cǐ）走上專業生產柴油（yóu）機及其配套產品（pǐn）的道路。

在科（kē）技展館序（xù）廳，一幅展現濰柴發展變（biàn）化的業績圖引起了張春賢的（de）關注，濰柴集（jí）團董事長譚旭光（guāng）介紹道：“1998年我當廠長的時候，當時銷（xiāo）售收入隻有5個億，而到了2016年，我們的銷售收入超過了1300億，在這近20年裏，濰柴保持了40%的年均複合增長率（lǜ）。”

科技展館序廳

聽到濰柴的發展一方（fāng）麵是（shì）自身的努力，另一方麵（miàn）是趕（gǎn）上了國（guó）家發展的大好時機時，張春賢說：沒（méi）有國家（jiā）的（de）發展就沒有企業（yè）的發展，沒有企（qǐ）業的發展國家也就少了（le）發（fā）展的動力!

海外並購走到（dào）哪裏（lǐ），黨的組織就建到哪裏

在產品展區，譚旭光向張春賢一行重點介紹了濰柴的動力總成及海外業務產品。

濰柴海（hǎi）外市場拓疆（jiāng）

對於濰柴遍布（bù）海內（nèi）外的子公司，張春賢問起如何同時管理好這麽多子（zǐ）公司時，譚旭光用“八個字、四件事”做了高度概括，他說（shuō），我們（men）主要管“班子、考核、預算、投資（zī）”。

在濰柴黨建工（gōng）作展示區前，《約法三章》映（yìng）入眼簾。1998年，譚旭光甫一上任，麵對一萬多名員工，提出（chū）了《約法三（sān）章》。近20年來，在《約法三章》的要求下，濰柴的領導幹部以（yǐ）身作則，帶領企（qǐ）業邁上了一個又一個（gè）新（xīn）台階。

張（zhāng）春賢（xián）表示，濰柴的（de）《約法三章》充分（fèn）體現了黨建的重要作用，“敢抓敢管”“真抓實幹”“清正廉潔”是三個關鍵詞，“約法三章”現在還有很強的現實意義。

濰柴產品展示（shì）

近20年來，無論是（shì）企業結構調整，還是海內外並購整合，濰柴始終堅持黨對國有企（qǐ）業（yè）的領導不（bú）動搖，始終與黨（dǎng）中（zhōng）央（yāng）保持高度一致，堅持加（jiā）強黨的領導（dǎo）和完善公司治理相統一，確保（bǎo）黨組（zǔ）織的領導核心和政治核心作用得到了（le）充分發揮，濰柴的海外並購走到哪裏，黨的組織（zhī）就建到哪裏，國有企業的政治優勢得到了最大的發揮。

張春賢對（duì）濰柴的黨建工作表示肯定，他說，國有企業有著傳統的政治優勢，黨組織和（hé）企（qǐ）業共渡難關，是信譽的象征，能夠起到帶頭作用。