3月3日，第十三屆全國人大代表、山東重工濰柴（chái）集（jí）團董事長譚旭光接受記者采訪時表示，傳統製造業轉型升級勢在必行，客戶對企業提出了更高的標準，轉型升級的方向為自動化、數字化、人機交換三（sān）大要素的結合，新舊動能轉換也不能過於急躁，不要敲鑼打鼓搞概念，在新舊動（dòng）能轉換中，重要的是提升技術水平。

新舊動能轉換是推動經濟發（fā）展（zhǎn）的重要力量。對（duì）於濰柴集團，譚旭光稱，企業10年前就開始（shǐ）了新舊（jiù）動能轉換，已基本完成。濰（wéi）柴集團已走出過門，實現了國際並購，通過（guò）引進來補（bǔ）短板，目前已經成（chéng）為世界領（lǐng）先的智能物流集（jí）團。

關於新能源未來發展方向，譚旭光表示，“未來30年--50年傳統柴油發動機不可能退出市場，新能源與傳統動力會同台共舞，濰柴集團2030年要引領新能源行業發展（zhǎn）。”

作為（wéi）4屆人大代表，譚旭光（guāng）呼籲（yù）盡快推廣國6標準的實施，呼籲提高法人單位的違法成本。

創新是濰柴集團發展的牛鼻子（zǐ），核（hé）心問題是提升創新能力，大力發展企業創新，關鍵是在企業中構建（jiàn）創新生態，倡導（dǎo）我要創新的理念（niàn）。譚旭光談到企業創新時稱。