生產製造部提（tí）高交貨兌現率滿足用戶

 “生產（chǎn）交（jiāo）貨兌現率”，是91麻豆国产福利品精電機近（jìn）年來的重點話題（tí），上到公司高層（céng），下到車間一線員工，大家（jiā）每天都在關注這一動態。之所以這麽多人關注，是因為大家都（dōu）意識到一個企業要想發（fā）展得好，想要做成百年老企（qǐ），交貨的及時性及信譽至關重要。

“市場即戰場”。隨著市場的變化（huà），公司一方麵要降低整機（jī）及零部件的庫存，另一方麵又要及時滿足（zú）發貨需求，將非標電機的交貨周期（qī）盡可（kě）能縮短，這樣才能在市場上占得先機（jī），擁有一（yī）席（xí）之地。

嵌線工正認真趕製電機定（dìng）子線圈。

2015年初，公（gōng）司（sī）在上一年生產交貨兌現率大步提升的基礎上提出新的一年生產交貨兌現率要穩中有升，公司高層將目標值設置（zhì）在了99%。目標已經確定，大家要做（zuò）的就是全力去執行，拋（pāo）除（chú）一切困難來達到這個目標（biāo）。

生產製造部領導積極召（zhào）集內部調度員和計劃員開會商討可行性計劃。領導指出，首（shǒu）要是轉（zhuǎn）變思維方式及工作方法，工作不（bú）能隨意；其次要充（chōng）分利（lì）用ERP這個先進（jìn）的管理平台做好文章，合理派產，在減輕勞（láo）動強度的同時，提（tí）高工作效率。

與此同（tóng）時，針對外協零部件，生產部也想了很多辦法。要求生產交（jiāo）貨必須按（àn）生產製造部的采購訂單按時按量送貨，同時考核（hé）各外協企業的“交貨兌現率”，考核結果由（yóu）部領導每周通報一次。剛開始，也有部分外協企業沒有充分（fèn）重（chóng）視，對連續兩三次兌（duì）現率都排名倒數的企業，生產部都上門進行幫扶、指（zhǐ）導，使這些倒（dǎo）數企業意識到問題的重要（yào）性，也都紛（fēn）紛行動起來，大家也都在“比、學、趕、幫（bāng）、超”氛（fēn）圍中良性競爭，交貨兌現率大多數（shù）提高到95%以上，達到預期效果。

據統計，生產部2015年（nián）月均生（shēng）產交貨兌現率已達到99.59%，達到了年初（chū）的目標（biāo）。新的一年（nián）裏，還將一如既往的盡一（yī）切（qiē）可能滿（mǎn）足用戶的需求，提升企（qǐ）業在市場上的（de）競爭力。

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