皖（wǎn）南電機黨委書記（jì）管兵（bīng）為中（zhōng）層管理人員“充電”

為提高91麻豆国产福利品精電機中層管理人員的（de）綜（zōng）合管理素養和業務技能，9月26日下午，由公司人（rén）力資源部組（zǔ）織（zhī）開展了中層管理人員培訓（xùn），公司中層以上管理人員近百人參加了（le）此次培訓。特邀請公司黨委書（shū）記、副董事長管兵為中層管理人員授課“充電”，公司（sī）黨（dǎng）委副書記胡夏生主持。

胡書記指出，作為公司（sī）的中層管理幹部，要對照“靠得住、能（néng）幹事、在狀態、善（shàn）合作”的管理幹部任用（yòng）要求，不斷提（tí）高自身管理（lǐ）知識水平和（hé）管理藝術（shù），從而適應未來（lái）市場發展的需要。隨著市場的競爭（zhēng）日趨（qū）激烈，新的發展形勢和任務，對我們的管理提（tí）出了更高的要（yào）求。作為公司一名管理人員，不但要（yào）在工作中以身作則，做好榜樣，還要有終身學習的態度，成為公司（sī）發展中的中流砥（dǐ）柱。

▲管總為中層管理人員“充電（diàn）” 

隨後，管總作了專題培訓。

管總在培訓中指出，作為一名中層管理者，首先要樹立管理的（de）意識，要（yào）具有帶領本部門員工完成公司下達（dá）的（de）任務（wù）的能力，要善於管（guǎn）理、敢於管理、會管理。“老黃牛”是優秀員工，而不是好領導，作為（wéi）領導要善於調動和發揮每個員工的工作積極性和主動性，指（zhǐ）導下屬做好工（gōng）作。不但敢管，還要會（huì）管。有（yǒu）些同誌往往管不到點之上，這（zhè）就是會不會管理（lǐ）的問題，也就（jiù）是領導藝術。

作為領導如何提高執行力，管總從八個方麵進行了闡述：一要有大局觀念，應站（zhàn）在公司（sī）利益的立場去說服下（xià）屬暫時放棄部門利益而維護公司利益，隻有領（lǐng）導無私，員工（gōng）才能學會無私；二要（yào）不斷學習和總（zǒng）結，學習可以擴大自己的知識麵（miàn），把自己的實踐與理論（lùn）相結合，不斷進行總結，形成自己的管理經驗或者是管理套路；三要胸懷坦蕩，寬（kuān）容別人，要團（tuán）結一切可以團結的人，包括反對過自己而（ér）實踐證明反對錯（cuò）了的人，麵對不同意見，要換位思考，多找自己的不足，同時還要能做到寬容別人；四有表揚也（yě）有批評，每個人都渴望得到別人的誇獎和肯（kěn）定，表揚有一（yī）種非（fēi）常有效且（qiě）不可思議的推動作用，同時批評要（yào）講究方式方法、場合；五要學習別人的長處，要善於學（xué）習別人的長處，補自己的短處（chù）；六不要在公開場合頂撞上級，不在下屬麵（miàn）前發牢騷；七（qī）開會發言要（yào）有提綱有重點不跑題；八要幫助別人，為他人著想。作為中層管理者，要為公（gōng）司著想，公司利益第一，要（yào）為上道工序、下道工序著想，把方便留給（gěi）別人，這樣公司各部門的工作就會做得更好。不需要製度都能（néng）把工作做好，這就是企業文化。

今年是公司建廠60周年，管總說， 60周年在中國機械工業（yè）企業中不多，感覺91麻豆国产福利品精電機剛（gāng）進入成（chéng）長期。他最後希望每位領導都（dōu）能主（zhǔ）動作為，創新管理模式，帶領全體員工，同心同德，共同（tóng）努力，實（shí）現“百年南華，百億南華”的宏偉目標。

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