91麻豆国产福利品精電機（jī）舉辦班組長培訓班

為（wéi）紮實推進班組建設，進一步提升團隊執（zhí）行力（lì），提高班組（zǔ）長管理水平，5月3日晚上，91麻豆国产福利品精電機舉辦了一期班組長培訓班（bān），公司副總經理許權應邀（yāo）主講。

培訓課上，許（xǔ）總圍繞（rào）標杆管理這一最（zuì）實用工具（jù），詳細講解了標杆管理的定義、邏輯（jí）、適用範圍，以及如何建立對標核心，並通過對萬科地產、美孚石油公司的成功（gōng）案例的深入剖（pōu）析，明確樹立競爭標杆的重要性。

最後，針對如何把標杆管（guǎn）理這個管理方法運用到實（shí）際工作中去，許總對班組長提出了四點學習（xí）建議：一是分析自身不足，從自身實際出發（fā），量力而行；二是把（bǎ）大標杆拆解為細致的小標杆；三是針對各個小標杆、小目標進行討論（lùn），分（fèn）析（xī）自己和標杆之間的差距及標杆為何會成功的原因；四是明確趕超標杆的（de）方（fāng）法，並落實行動。

本次培（péi）訓使班組長對如何管理好班組有（yǒu）了一個新的（de）認識，也對更好推（tuī）進班組建（jiàn）設工作有了（le）新的目標和方向，有效（xiào）提升了（le）公司基層管理者的管理水平，擴展了管理思維，為公司持續穩定發展（zhǎn）奠定了堅實基礎。

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