91麻豆国产福利品精電機舉辦創建質量信得過班組知識培訓（xùn）

8月26日下（xià）午，為進一步（bù）推進質量信得（dé）過班組建設（shè），培育創建“自己信得過、檢驗員信得過、用戶信得過、國（guó）家信得過”班組，91麻豆国产福利品精電機舉辦創建質量信得過班組知識培（péi）訓，車間（jiān）班組長及以上管理人員參（cān）加了培（péi）訓。培訓由公司（sī）質量與企業管理部副部長翟（zhái）群授課。

創建質量信得過班組活動的核心思想是質量為相關方創造價（jià）值；目的是質量最優，顧客（kè）信任；宗旨為以不接受、不生產、不輸出不（bú）合格質量給顧客。

▲翟群副部長在（zài）授課（kè）。

翟部長培訓指出了目前質量信得過班組（zǔ）創建過程中存在的主要問（wèn）題（tí），一是找不到活動的切（qiē）入點，看不出創建活動的思路、亮（liàng）點（diǎn）及其相關的活（huó）動，僅是日常班組的總結，具體表現在沒有對顧客及需求（qiú）的識別，缺少（shǎo）針對實際（jì）和特點（diǎn），尋找短板，設定本（běn）次創建目標，沒有結合日常工作（zuò）目標（biāo），尋找突破口，開展有效活動；二是沒有以事實為依（yī）據，用數據說話，多數班組創建過程（chéng）和結果缺少數據（jù）和事實證明，沒有創建TQC活（huó）動前後的數據對比或數據為杜（dù）撰；三（sān）是缺少科學工具手段、應用統計方法進行質量改進活動，甚至連基礎（chǔ）的統計表、對策表應用均不規範；四是經驗總結材料與發表PPT不是班組成員智慧的結晶，往往由車間指派專人或請相關人員編製，材料與實際創建過程不符情況，事後小結。

翟部長從七個方（fāng）麵（miàn）詳細闡述了質量信得過班（bān）組創建的細則：一是（shì）識（shí）別需求，創造價值；二（èr）是明確目標，落實職責；三是完善基礎，強化管（guǎn）理；四是有效學習，提升素質；五是質量改進，持續創新（xīn）；六（liù）是特色突出，典範推廣；七是績效顯著，廣泛推廣。

翟部長（zhǎng）最後強調班組質量建設特色，要樹立正確（què）的質量觀，堅持（chí）“第一次就把（bǎ）事情做好，第一次就把事情做（zuò）對”，讓每位班組成員當主（zhǔ）角，都（dōu）認同質量管理理念，掌（zhǎng）握質量管理方法，充分調動主觀能動性，由以往的“被動（dòng）執行”到自（zì）覺參與到班組質（zhì）量管理（lǐ）中，最終實現（xiàn）個人與企業的共（gòng）同（tóng）發展的願景。

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