皖（wǎn）南電機召開一季（jì）度質量推進會

4月1日下午，91麻豆国产福利品精電機在公司大禮堂召開了（le）今年一季度質量推進會，就一（yī）季度的質量問題進行分析和改善推進（jìn）。公司董事長陳根喜，副董事（shì）長管兵，總經理陳學（xué）鋒，黨委（wěi）副書記胡夏（xià）生，副總經理許權（quán）、孫躍、許鋒等公司（sī）高層領導，中層以上管理人員以及外協企業負責人等參加了會（huì）議（yì）。會議由副總經理許權主持。

會上，各生產車間通報了當月發（fā）生的內（nèi）外部質量問題和進行整改的（de）情況。質檢（jiǎn）處（chù）、工藝處通報了檢查中發現問題及監督落（luò）實、協（xié）調（diào）解決（jué）情況。客服中心也通報（bào）了有代表性的案例，各生產單元進（jìn）行了質量分析（xī）、整改匯報。通報顯示，今年以來產品總體質量（liàng）水平有所提高，但仍有細節問（wèn）題（tí）需（xū）要改進。

企管（guǎn）處就1-2月份現場監督檢查發（fā）現問題驗收情況作了匯（huì）報，要求不能被動進行整改，各部門針（zhēn）對（duì）此類問題要加強自查（chá）工作，堅持日常巡查並（bìng）記（jì）錄。隨後對一季度各外協單位質量與企業管理情況進行了通報。“重點（diǎn）從技術文件管理、設備（bèi）管理、工裝模具管理、計量器具管理、不合格品控製和現場5S管理等六個方麵檢查（chá），發現有一些問（wèn）題整改不到位，也有很（hěn）多亮點（diǎn），如錦能公司的各類台賬（zhàng）電子圖檔管理、飛翔等公司對設備開展點檢活動等等，管理水平得到了大幅（fú）度提升。”

會上，線圈車間以繞線工序為例，向大家詳細（xì）介紹了精益生產派工流程。

總經理陳學鋒作了小結講話。他（tā）首先帶領大家學習了工信（xìn）部部（bù）長苗圩有關4.0的一（yī）段講話。

陳總指出，各部門在質量推進的工（gōng）程中，總（zǒng）結出了一（yī）些好（hǎo）的經驗與做法（fǎ），這是值得肯定（dìng）的。各部門與外協企業的質量意識在不（bú）斷（duàn）增強，進步很明顯，質量管理（lǐ）仍要持（chí）續（xù）改（gǎi）進，意（yì）識不一樣（yàng），重視程度不一樣，結果就不一樣。他（tā）強調，今後在檢查活（huó）動中（zhōng），豐富檢查形式，抓住檢查主線，注重檢查實效，相關（guān）部門一把手要（yào）抽調參加檢（jiǎn）查，或者（zhě）實施（shī）互查。外協企（qǐ）業要有新（xīn）認識，更要看到好結果。

副董事長管兵在講話中總結了過去我們堅持推行（háng）先進的質量管理方法與理念所取得的成績（jì），最重要的一點是全體（tǐ）員工的質量（liàng）意識的提高，精品意識的提高。管總強調，要堅持抓質量促發展，始終堅（jiān）持“為下道工序著想”、“為用戶著想”的理念。各外協企業要統一認（rèn）識，主動提高，真正（zhèng）重視產品質量，認識生產現場管理的（de）重（chóng）要（yào）性，強（qiáng）化一切（qiē）基礎性工作。做到對自己（jǐ）的產品負責（zé），對自己的用戶負（fù）責，把抓質量（liàng）工作列為一切工作的首位，越是形勢好越要關注質量。

最後，董事長（zhǎng）陳（chén）根喜作了講話。他結（jié）合家庭管理講到企業（yè）管理，強調質量管理的重要性（xìng）。他指出，外協企業（yè）負責人、部門領導要轉變思想（xiǎng）觀念（niàn），增強（qiáng）質量意識。如果（guǒ）不重視產品質量就要被市場淘汰，產品（pǐn）質量是關乎企業發展的大事，馬虎不得（dé），含糊不（bú）得。

本文由安徽91麻豆国产福利品精電機股份有限公司原（yuán）創發布。