2月8日，長沙（shā）市嶽麓山下的（de）麓穀第二工業園流水線繁忙（máng）依舊。廠（chǎng）區外，一（yī）輛輛大中型環衛車在霧（wù）中穿行。這裏是中聯重科環衛機（jī）械公司的新園區，在機械製造行業並不景氣的2014年（nián），他們上半年取得16.51%的增長（zhǎng）率。

麵對國內需求增長趨緩、出口（kǒu）受阻的宏觀形勢，機械製（zhì）造行業（yè）麵臨著嚴峻挑戰。我國大型機械製造企業有何應（yīng）對之策?記者近日分別走訪了幾家國內機械製造業企業。

困局，機械製造業麵臨嚴峻形勢

機械製造（zào）業曆來被稱為“工業之母”，它既受（shòu）鋼鐵、石油等上遊產業影響，又與下遊的建築業、采掘業（yè）、房地產業等（děng）行業關係密（mì）切。由於下遊產業的需求增長趨緩，原材料和其他經營成本增加，機械製（zhì）造業（yè）麵臨著比前些年嚴峻的經濟形勢。

“去年我國宏觀經濟形勢偏緊（jǐn）。機械工業上半年增勢較好，但下半年（nián）增速開始逐（zhú）月遞減。全年（nián）產銷增長（zhǎng）速度將處於10%～15%之間，利潤增長預計在10%左右。盡管（guǎn）到目前為（wéi）止，機械（xiè）工業發展速度仍達到了兩位數，但運行中困難（nán）正在加大，增速在逐月遞減，下行壓力很大。”中國機械工業聯合會特別顧問蔡惟慈說。以挖掘機（jī）為例，根據中國產業信息網提（tí）供的數據顯示，2014年9月全國挖掘機產量為6126台，同比增長-19.63%，2014年1至9月全國挖掘機產量為92192台，同比增長-8.26%。

蔡惟慈（cí）指出（chū），增速下行主要是需求增（zēng）長趨緩、成本剛性上升所致。隨著規模基數增（zēng）大，實現增長的難度（dù）還將加大，加之需求結構的變化和升級，增（zēng）量主導向存量主導（dǎo）轉變等因素，市場倒逼行業轉型升級的種種（zhǒng）壓力還將（jiāng）持續加大。

中國工程機械工業協會副會長兼秘書長蘇子孟認為，造成行（háng）業下行壓力加大的原因有三方麵：首先是市場需求在下滑，工程機械開工率（lǜ）不超過（guò）50%;其次，由於前幾年市場需（xū）求猛（měng）增，使得市場上投放的工程機械總數非常大（dà），消（xiāo）化存量還（hái）需要一定的時（shí）間（jiān）;再次，由於前幾年產能增速過快，有一（yī）些過（guò）剩的產（chǎn）能化解（jiě），也需要一定的（de）時間。

創新，轉（zhuǎn）型升級的重要引擎

根據（jù）中國機械工業（yè）聯合會發布的2014年我國機（jī）械工業運（yùn）行數據看，機械工業全年“穩增長”成績尚可（kě），但同比（bǐ）增速緩慢（màn）回落。這反（fǎn）映了在經濟新常態背景（jǐng）下，機械（xiè）工業的發展階段、行業結構、產業形態、需求結構、盈利模式等正在發生諸多變化。

創新，是機（jī）械製造企業轉型升級的重要（yào）引擎。中國經濟發展進入（rù）新常態，經濟由高速增長（zhǎng）轉為中高（gāo）速增長，發展則要由中（zhōng）低端水平邁向中高端水平。要騰出手（shǒu）來推進（jìn）結構性改革，向形態更高級、分工更複雜、結構更合理的發展階段演進。為（wéi）此，要改造傳統（tǒng）引擎，打造新的引（yǐn）擎（qíng）。

“應對機（jī）械製造行業嚴峻形勢（shì）的根本途徑在於增強自（zì）主創新（xīn）能力，研發出具有高技（jì）術含量、高附加值的新產品，打開國（guó）際市場。避免低水平的競爭帶來的產能過（guò）剩（shèng），‘智取’新市場。”蘇子孟說。

創（chuàng）新能（néng）力的提（tí）高，使得國產（chǎn）機械企業更有競爭力。蘇子孟說，雖然這幾年建（jiàn）築機械市場的國內需求在下滑，但是自主品牌滿（mǎn）足市場需求達（dá）到（dào）了90%，比“十一五”末提高了4個百分點。在中國工程機械市場上，挖掘機一向（xiàng）是國際（jì）品牌（pái）的爭奪重點。據統計，2014年三一重（chóng）工的挖掘機在中國銷量第一，超過了（le）小鬆、卡特彼勒等國（guó）際巨頭。

突圍，發現新的利潤增長點

提升企業創新（xīn）能（néng）力，實現向（xiàng）高端機械製造（zào）業的（de）轉型升級，是中國（guó）機械製造企業實現長遠發展（zhǎn）的戰略。然而（ér），短期的增長壓力讓企業必須尋找（zhǎo）新的出路。

如何突圍?蘇子孟說，企業競爭有如下幾個方向：第一是抓技術（shù），第二是（shì）抓產品的可靠性，第三是抓高效的管理，第四是抓渠道（dào），第五是抓品牌，第六是（shì）抓服務。更重要的，是積極參與國際競爭，在國際市場（chǎng）上（shàng），我國的（de）機械出（chū）口已近200億元（yuán），民（mín）族品牌走出去的步伐在加快，出現了一（yī）些好的苗頭。

走在南京市建鄴區的街道上，路麵整潔（jié）如新，這（zhè）得益於中聯重科的水循環洗掃車。“為環境產業量身訂造的中聯（lián）重科麓穀第二工業園也已投入使（shǐ）用，項目全部建設完成後產銷目標將近400億元。中（zhōng）聯重科各（gè）部（bù）門加快了轉型升級（jí）步伐，環衛機械公（gōng）司成為集團尋找新的利潤增長點的‘先頭部隊’。”中聯重科（kē）環境事業部總（zǒng）經理陳培亮說（shuō）。

開拓海外市場，走國際化戰略是徐工集團的業務重（chóng）點。記者在徐工集團總（zǒng）部的全球定位大（dà）屏幕上看到，代（dài）表不同業務類（lèi）型的標（biāo）識符號疏密有致的布滿了整幅世界地圖。徐工集團董事長王民表示，中國經濟（jì）新常態勢（shì）必（bì）會引發行（háng）業新一輪洗牌，徐工要大（dà）步邁向新國（guó）際化征程。目前，徐工年出口萬台主機到（dào）169個國家，在南美、東南亞、中東、中亞等主要發展中國家地區市場（chǎng）占有率持續位居前3位，對發達國家出口也在（zài）不斷加快，在美國、加拿大（dà）、日本已實現小（xiǎo）批量主機的（de）突破性進入。