公司召開2025年質量（liàng）管理小組活動推進會

3月17日（rì）下午，公司召開2025年質量管理小組活（huó）動推進（jìn）會，公司副總經理許權、孫躍及相關部門負責（zé）人參加會議。來（lái）自股份公司及電（diàn）氣公司、同華公司、威能公司（sī）的（de）QC小（xiǎo）組（zǔ）骨幹成員通（tōng）過PPT的形式，先後簡要匯報了QC小（xiǎo）組（zǔ）活動的推進情（qíng）況（kuàng）。會議由質企部部長翟群主持。

會上，許權（quán）就QC活動流（liú）程、問題解決（jué）思（sī）路和方法進行（háng）了詳細講解。

在聽取各小組（zǔ）活動匯報過程中（zhōng），許權（quán）、孫躍等逐一點評，並就QC選題來（lái）源、改善方向、分析方法與攻關思路等方麵提出了要求：一是QC小組的課題設定，要（yào）以提升產品合格率（lǜ）、工效等為（wéi）核心目標，此目標的確立需緊密圍繞生產環節中的關鍵問題，充分參考（kǎo）過（guò）往生產數據、質量反饋（kuì）數據等，進行綜合評估與精準定位。二是改善（shàn）方向，要注重工藝優化，全麵梳理現有（yǒu）生產工藝，針對材料和（hé）刀具的選用、設備參數設（shè）定、工藝（yì）工裝等細節展開深度調查，優化工序流程，減（jiǎn）少無效的操作步（bù）驟，提高生（shēng）產效率。在人員培訓上，要進一步規範操作流程SOP，確保每位員工操作（zuò）的一致性與標準化。定期組織培訓活動，強化員工（gōng）對新流程、新規範、統計工具的理解與掌握，提升員（yuán）工操作技能。在環境控製中，要（yào）密切關注車間功能變化，及時（shí）調整環境控製策略。依據不同生產環（huán）節對溫濕度、潔淨度的要求，采取針對（duì）性的措（cuò）施，為生產提供適宜的環境條件。三是要將檢（jiǎn）驗環節深度融入生產線，推進自動化檢測技（jì）術的應用，實現檢測數據的自動（dòng）采集與分析，提高檢測效率與準確性。

會議要求，各QC小組（zǔ）要高度重（chóng）視群眾性質量活動的開展，要充分運用5W分析法挖（wā）掘問題產生的根（gēn）本原因（yīn），為後（hòu）續改進措施的製定提供有力依據。通過環比、同比數據對（duì）比，直觀（guān）呈現通過QC小組活動（dòng）改善生產的（de）前後變化。廣泛收集客（kè）戶反饋、下道工序意見、檢查組評估以（yǐ）及組員的工作感受，多維度驗證改善措施（shī）的（de）實際效果。

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