91麻豆国产福利品精電機首場質量管理推進會（huì）召開

10月6日下午（wǔ），91麻豆国产福利品精電機召開了首場質量管理推進會，就三季度質量問題進行分析和改善推進。公司董事長陳根喜（xǐ），副董事長管兵，總經（jīng）理陳學（xué）鋒，黨委副書記胡夏（xià）生，副總（zǒng）經理許權、孫躍（yuè）、許鋒、李超等公司高層（céng）領導，中層以（yǐ）上管理人員、部分班組長以及外協企業負責人等參加了會議。會議由副總經（jīng）理許權主持（chí）。

“要做好每一台電機（jī），每一（yī）個參與環（huán）節都必須有質量體係來保證。沒有質量體係（xì）僅靠經驗（yàn）管（guǎn）理的是小作坊，這樣的（de）工廠以前可以由小變大地（dì）發展（zhǎn），現在難以發展，以（yǐ）後將難（nán）以為繼（jì）。有質量保證（zhèng）體係並能高效運行的，是一流企業，是打造百年南華的必（bì）由之路。”許權首先強調了質（zhì）量體係在一個企業發展過程（chéng）中起到的重要作用。他說，要抓好質量，應該從事（shì）後檢驗把關向過程控（kòng）製轉變，過程控製依靠質量（liàng）體係（xì）實現。我們不僅要加強股份公司的質量體係建設，同時也要加強包括集團（tuán）內（nèi）的所（suǒ）有供方質（zhì）量體（tǐ）係建設。不斷優（yōu）化工作方法，既要做好驗收把關，又要監督供方的質量體係，使每一個參與電機的單元都做好（hǎo）持續改進。

會上，各生產車間通報了當月（yuè）發生（shēng）的（de）內外部質量問題和進行整（zhěng）改的（de）情況。質檢處、工藝處通報了檢查中發現問（wèn）題（tí）及監督（dū）落實、協調解決情況。客服中心也（yě）通報了有（yǒu）代表性的案例。

職能部（bù）門就（jiù）檢查中發現的問題進行（háng）通報。

企管處從重複（fù）發生項、整改未關閉項以及下（xià）一步需關注的要點等三個方（fāng）麵對各生產部門前8個月的質量問題和（hé）整改情況匯總作了通報。針對不符合項的編寫和整改，企管處要求（qiú）各部（bù）門按照規範化管理要求（qiú），提升管理水平，不符合項的整改要員（yuán）工參與進來，同時要從製（zhì）度（dù）、技術要求、檢驗把（bǎ）關、現場操作各個環節去（qù）分（fèn）析原因，按照分析出的要（yào）因，製定預防措施，徹底改變重糾正、輕預防（fáng）的觀念。企管（guǎn）處還對各外（wài）協企業前（qián）三（sān）個季度的（de）質量與企業管理情況進行了通報（bào）。

總經理（lǐ）陳學鋒（左）、副董事長管兵（右）、董（dǒng）事長陳根喜分別作了（le）重（chóng）要講話（huà）。

總經理陳學鋒作了小結（jié）講話。他指出，自開展質量分析會以來，對質量改進與（yǔ）提（tí）升起到了一（yī）定的推動作用。但幾個（gè）月以來，讓人困惑的是有些問題反複出現，而且很大一部分體現在細（xì）節上。問題雖小，卻實實在（zài）在地影響到公司的聲譽（yù），給我們敲響了警鍾。質（zhì）量問題歸根到（dào）底是人的（de）問（wèn）題，有少數部門領導質量意識淡薄，質量管理推進工作不到位，缺乏工作主動性。陳總最後提出，希望通過此次推進會的召開，進（jìn）一步（bù）轉變我們（men）的思想，增強（qiáng）我們的精品意識，成為今後推進質量管理工（gōng）作的一個抓（zhuā）手。

副董事長管兵在講話中（zhōng）總結了過去五年來推進精品工程所取得的成績，其中最重要的一點是（shì）全體員工的質量意識（shí）和（hé）精品意識的提高。管總強調（diào），樹立“一切為用戶”的理（lǐ）念，一切工作的出發點為用戶（hù），落腳點仍然是為了（le）用戶。領導要改變觀念，“隻有落後的領導，沒有落後的群眾（zhòng）”，很多（duō）工作不是能力（lì）問題（tí），是責任心出現了問題。希望大家不斷發現自己存在（zài）的問題，把管理推上一個新台（tái）階。

最後，董事長陳根喜作了重要講話。他首先指出，首（shǒu）次（cì）召開季度的質量（liàng）推進會，目的（de）就是要（yào）在全集（jí）團範圍內，進（jìn）一步強化全員質量意（yì）識，推進91麻豆国产福利品精電機質量文化建設，提高公司（sī）質量競爭力，提高公司產品的質量穩（wěn）定性和一致性，更好促進公司（sī）有質量有效益的（de）發展（zhǎn）。董事長對質量（liàng）工作提出了三點要（yào）求：一（yī）是提高（gāo）認（rèn）識，深刻理解質量強企的重要意（yì）義，隻有不（bú）斷深化質量管理，依托質量強企，才能提升我們的核心（xīn）競爭力，拓展市場，贏得用戶，實現（xiàn）質量效益發展；二是堅持不懈，有序推（tuī）進精細化管理；三是務（wù）求實效，切實（shí）做好質量專項改進活動，各部門要徹底轉變對待檢查考核的態（tài）度，要積極（jí）歡迎、緊密（mì）配合，隻有這樣才能真正發現問題、解決（jué）問（wèn）題，杜絕各類錯誤和問題的（de）重（chóng）複發生。

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