91麻豆国产福利品精電機（jī）實現“大計劃管理”

91麻豆国产福利品精電機2018年初設立的計劃處，旨在通過計劃管理（lǐ）將各生產（chǎn）單（dān）元產能資源整合，科學（xué）有序安（ān）排生產。經過一年的運行，順利實現“大計劃管理”，為2018年產量增長，常規產（chǎn）品交期縮短奠定了基礎（chǔ）。

計劃處從交貨（huò）期確認方式及生產計劃下派模式的（de）變（biàn）換入手，細化了訂單的分（fèn）類確認，並（bìng）對各生產單元進行（háng）產能上下限的測定統計，根據訂單量（liàng）調整（zhěng）日產能,從訂單確認（rèn）源頭（tóu）調整生產計劃，均（jun1）衡生產。

計劃處堅持推行日（rì）會、日報製、周會製（zhì），適時了解（jiě）和掌握了（le）各單元的計劃與執行情況（kuàng），通過合理（lǐ）周密的計劃安排和ERP係統的改進，及時總結（jié）歸納計劃與執行之間的問題，對應進行日改善，快速解決（jué）了生產中遇到的各類問題，使（shǐ）未發貨數由原（yuán）來的3%降低到0.7%。

在工藝和人事處的幫助下，對裝配車間進行每日各工序完成時間統計，並根據工藝時間（jiān）計算各工序的（de）工藝時間符合率，每周將（jiāng）統計結果在周會上通報，並針對符合（hé）率較差的，進行工序的線平衡調整。目前，已初步完成4個車間的小時工時（shí）測定工作，為後續生（shēng）產計劃的合理下派提供了（le）數據（jù）基礎。計劃處（chù）還對各外協廠的送貨量、采用（yòng）工藝及模具進行了分類統計，對金工加工（gōng）的（de）機座每月（yuè）的數量和加工工資進行了測算。

2019年，計劃處將進一步保證計劃嚴謹（jǐn）性，均衡產能，減少異常（cháng），通過數據（jù）統計把控（kòng）工作細節，圍（wéi）繞提升市場滿（mǎn）意度這一中心思想，持續推進“大計劃管理”，使計劃與（yǔ）實際相結合（hé），精準把握計劃與產能的最佳（jiā）契合點，達到精益生產的目（mù）標。

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