91麻豆国产福利品精電機召開二季度外協企業工作會議

7月17日（rì）下午，皖（wǎn）南（nán）電機二季度外協企業工作（zuò）會議召（zhào）開，會議總結了上半年生產（chǎn）經營工作，研究分析存在的突出問題，部（bù）署推進（jìn）下半年生產經營工作。各外協企業（yè）負責（zé）人出席了（le）會議，公司生產部、企管部、技術部（bù）、品保（bǎo）部、威能公司、同華公司、威力盟（méng）公司、新維、特種電機製造（zào）部等部（bù）門和生產（chǎn）單元負責人出席了會議。公（gōng）司董事（shì）長陳根喜（xǐ）、副董事（shì）長管兵、總經（jīng）理（lǐ）陳學鋒等公司高層出席（xí）了會議。會議由生產部部長趙時生主持，

會上，趙部長首先就今年新成立的職能部門計劃處做一個簡（jiǎn）要介紹，計劃處的工作就是通過計劃管理，從計劃源頭對各生（shēng）產單元的產能進行資源整合，合理有序的安排生產，用合理的生產成（chéng）本，努力滿足市場需求（qiú），全力提升市場滿意度。隨後對公司上半年生產情況進行了通報，對（duì）各外協企業總體交貨情況進行了（le）分析。就（jiù）今後的工作，他要求，各外協企業要繼續（xù）穩定並提高交貨兌現率，按時按質按量交貨要成為各外協企業的核心工作；規範ERP管理工作，ERP的核心工作是帳、卡、物必須要相符（fú），各外協企業要借助公司新ERP係統的投（tóu）入這（zhè）股東風，提升（shēng）自己的ERP運行工（gōng）作；緊緊圍繞主機（jī）廠發展，做好下半年的各項工作（zuò），做到心中有數、肩上有責、手中有招，進（jìn）一步提升產能，創造優異成績。

各（gè）相關職能部門的負責人從質（zhì）量、現場管（guǎn）理、技術和市場等（děng）方麵工作對外協企業提（tí）出了具體的要求。

副總經理（lǐ）陳蕾在總結上（shàng）半年外協工作時（shí），指出了工作中的亮點（diǎn），合理的（de）產能布局，自動化水平的提升，帶來（lái）質量交貨雙提升；落（luò）實零部件工藝升級計劃，有效保證了精品製造能力；防護專用框的普及使用，保（bǎo）證零部件（jiàn）的防護質量。同時也指出了存在的（de）問題與不足，生產過程（chéng）管理有待加強；個別員工不重視首檢；生產現場、庫房、設備（bèi）、技術圖樣以及計量器具的管理有待進一（yī）步規範（fàn），她強調，針對上述問（wèn）題以及各部門提到的問題，各外協企業要高度重視，並拿出切實有效的（de）措施加以解（jiě）決。

會上，鑄造企（qǐ）業代表就整體（tǐ）鑄（zhù）造形勢、技改（gǎi）、環保等作了情況發（fā）言；轉軸企業代表就綜合管理、現場管（guǎn）、雙麵銑工藝推進等作了經驗介紹；衝片企業（yè）代表就現場管理、產（chǎn）品防護、產（chǎn）品標識管理、複落模工藝推（tuī）廣等作了經驗交流；加工企業（yè）代表就首檢改進作了交流發言。

會上，總經理陳（chén）學鋒首先介紹了當前的銷售形勢，成績（jì）喜人。新工藝新技術新設備的運用，對產業鏈帶來了明顯的（de）作用，工藝質量得到提升，產能也進一步得（dé）到提升。就下一步（bù）的工作，陳總強調，各外協企業要主動把控時機，抓關鍵扭重（chóng）點，均衡生產，強化生產計劃執行，狠抓工藝與質量的雙提升；積極打（dǎ）造ERP科學管理平台，及時跟進信息化管理；高度重視生產過程中的具體問題，采取有力有效措施及時解決。

副董事長（zhǎng）管兵要求各（gè）外協企業要（yào）轉變（biàn）思想觀念，思路決定出路，思想要跟上形勢的發展。要不斷提升現場管理，現場決定市場，尤其是鑄造企業。要（yào）實行（háng）質量管（guǎn）控的製度化，增強質量意識，嚴（yán）格首檢、互檢、完工（gōng）檢等檢查製度。要增強（qiáng）精品意（yì）識，關注細節的提升。要進一（yī）步樹立市場競爭的危機感和緊迫感，因為有了危機感，企業才有發展，才能發展。滿足用戶的要求是遠遠不夠的，而是有更高的標準，就是感動用戶，想用戶所想，想用戶（hù）未想。要進（jìn）一步提升管理人員的素質，加強學習，學習就是（shì）學別人的經驗，尋找捷徑。最後管總（zǒng）希望各外協企業跟上91麻豆国产福利品精電機發展的步伐。

最後，董事長陳根喜（xǐ）作了總結，他指出，外協企（qǐ）業要圍著市場轉，按照公司的部署去（qù）抓產能提升，抓質量提升，抓交貨兌現（xiàn）率提升，緊跟上91麻豆国产福利品精電機步伐，並（bìng）同步發展。

版權所有：安徽91麻豆国产福利品精（nán）電（diàn）機股份有限公（gōng）司（www.zgmyxwah.com））