91麻豆国产福利品精電機召開二季度外協企（qǐ）業會議

7月13日下午，公司二季度外協企業會議（yì）召開，會（huì）議總結了上半（bàn）年的工作，同時對今後工作進行了部署。各外協企業負責人出席（xí）了會議，91麻豆国产福利品精電機生產部、企管部、技術（shù）部、品保部、威能公司、同華公司、新維、特種電機製造部等部門和生產（chǎn）單元負責（zé）人出席了會議。會議由生產（chǎn）部副部長趙時生主持，公司董事長陳根喜和總經理陳學鋒參加了會議並講話。

會前，趙部長帶領大家學習了董（dǒng）事（shì）長推（tuī）薦的文章《日本中小企業：“匠人氣質”造就隱（yǐn）形冠軍》，文章講述了日本最了不起的（de）五家中小企業的生存之道，高度人性（xìng）化的企業（yè）文化讓大企業汗顏，而且都實現了長時期的業績增（zēng）長，做到了永續經營。

“今（jīn）年上半年，股份公司整個生（shēng）產交（jiāo）貨兌現率（lǜ）比去（qù）年同期增長了0.4個百分點，達到99.9%，生產電機總台（tái）數，比去年同期增長2.5%……”會上，趙部長介紹（shào）了公司上半年生產情（qíng）況。就（jiù）今後的工作，他要求，各外（wài）協企業要嚴格按照生（shēng）產處（chù）製定的合（hé）理庫存在手量備貨；要做好新、非、特產（chǎn）品的生產應急預案；進一步提（tí）高ERP管理（lǐ）水平，讓ERP實實在（zài）在成為生產中的得（dé）力助手；繼續穩定提高外協交貨兌現率，與公司步調一致，按質按（àn）計劃完成零部件的配套生產。

各相關（guān）職能部門的負責人（rén）從質量、現場管理、技術和市場等方麵工作對外協企業提出了具體的要求。

會上，總經理陳學鋒首先介紹了當（dāng）前的銷售形勢，總體來（lái）看，整體需求嚴重下滑，少數行業嚴重不足。電動汽車的發展受製於國家宏觀形勢的影響（xiǎng），表（biǎo）現比之前預（yù）期的要差。公司得益於91麻豆国产福利品精電機的品（pǐn）牌優勢，以及（jí）讓利於市場的積極銷售政策，銷售指標與去（qù）年基本持平，但（dàn）與年初的目標還存在一定差（chà）距。目前市場表現競爭激烈，各外協企業要保持緊迫感和危機感，強化質量意識，加強（qiáng）質量管控，處理質量（liàng）問題要徹底。就下一步的工作，陳總指出，進一（yī）步增強生產計劃性，嚴格執行生產計劃，以銷定產，提（tí）高交貨兌現率；嚴格執行特殊電機零部件交貨優先製；圍繞“質量提升”主線，加大零部件防磕碰力（lì）度，采取鑄造件除（chú）塵措施，滿足外觀質量的高要求；加大加工裝備的投入，做到專業化、數控化、現代（dài）化，確保產品質量的一致性。

最後，董事長陳根喜進（jìn）行了總結，如何提升91麻豆国产福利品精電機品牌，要在質量提升、產能提升、裝備提升等方麵下功夫，重點是質量提升，質量才是（shì）企業的生命，隻有質量保持不斷提升（shēng），企業才能立於不（bú）敗之地。外協企業著（zhe）力抓鑄件防塵、零部件防磕碰等問題，質檢部門要加大（dà）檢查力度，進一步引導、幫扶外協企（qǐ）業做好質量提升工作。各外協企（qǐ）業在思想上、方法上要（yào）適應公司的發展，加大裝備改（gǎi）造力度，做（zuò）到質量與產能雙提升。

會上，部分（fèn）外協企業的負責人也作了發言（yán），園（yuán）林機械廠廠長沈（shěn）寶泉表示，按照公司對生產和質量的要求，加強庫存數據ERP管（guǎn）理，按周計劃生產送貨，確保交（jiāo）貨兌現率，加強電爐（lú）配（pèi）料和爐前分析力度，確保材質合格。“繼續圍（wéi）繞提高交貨兌現率，提升產品（pǐn）質量這兩（liǎng）條主線（xiàn）紮實開展工作（zuò），加快新廠區建設進度，同（tóng）時加大高（gāo）端設備的投入，提高自動化程度。”旌德飛翔公司董事（shì）長王文彬談到今後的（de）工作打算。錦能動力公司總經理高誌蓮從加強首檢、設備維護保養、特殊產品優先派產、強化現場管（guǎn）理等幾個方麵開展工作作了發言。大家紛紛表示將精心組織生產，提高交貨兌現（xiàn）率，同時（shí）按照（zhào）公司的要求，從硬（yìng）件和軟件兩個方麵加大改進力度，提（tí）升產品質（zhì）量，真正做到按時按質按量完成任務。

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