91麻豆国产福利品精電機（jī）召開質量提升會

“關於現場提兩點要（yào）求，一是針對（duì）提（tí）出需重點改善的現場問（wèn）題，對責部門要製定改善措施，確（què）定責任人和時間節點（diǎn），提出部門可以按改善計劃（huá）的時（shí）間（jiān）節點驗收；二是針對提出需重點改善的現場問題（tí），納入車間及班組日巡查表，實施持續改善。”91麻豆国产福利品精電機企管處副處長（zhǎng）黃永飛（fēi）在質量提升會上，針對現場（chǎng）問題（tí）的改善提出了幾點要求。

10月30日下午，91麻豆国产福利品精電機召開質量提升會議。總經理陳學鋒，副總經理孫（sūn）躍、許（xǔ）權（quán）,以及生產、質檢（jiǎn）、工藝、企管、設備、安（ān）保（bǎo）、客服中心和各生產車間負（fù）責人，威能（néng）公司、同華公司、新維公司和特種電機製造（zào）部等單位生產、品質部門負責人參加了會議。會議（yì）由許權主持。

會上，針對職能部門檢查發現（xiàn）的（de）問題（tí），以及各車間的改善計劃與措施，許權指出，我們要有作為（wéi），不能慢作為、無作為，要針對檢查中發現的問題，做到不斷地持續改（gǎi）善。問題不怕多，要馬上行動（dòng）、立即（jí）整改（gǎi）。近幾年（nián），公司不斷有高端客（kè）戶進入，隨之要求也越來越高，因此我們要用新思維、新姿態、新方法，總（zǒng）結經驗，勇於（yú）創新，提高產品和服務質量水平。

孫躍強調指出，平時的點點滴滴做（zuò）完善了，產品質量與性能才有保障，積極發揮員工的主體作用，同時對於主觀（guān）思（sī）想出（chū）錯的東西，要加大處罰（fá）力度。

總經理陳（chén）學鋒（fēng）作了小結講話。他指出，管（guǎn）理意識不到位是造成諸多問（wèn）題出現的重要因素，要把強化管理意識和做好員工培訓（xùn）作為（wéi）問題出現的主要原因進行分析，認真總結，及時整改（gǎi）。堅（jiān）持“誰主管誰負責”的原則，對於屢教不（bú）改的問題，要從嚴從重製定相應的處罰製度。針對長期得不到解決的問題，要從“人、機、料、法、環”幾個方麵去分析，做針對性解決，同時要增強（qiáng）解決問題（tí）的主動性。陳總最後強調，積極做好QC成果經驗（yàn）的總結、提煉與（yǔ）推廣（guǎng），各（gè）車間要相互借鑒，調（diào）整管理模式。

本文（wén）由安徽91麻豆国产福利品精電機股份有限公司原創發（fā）布（bù）。