總經理與車間簽訂《車間管理目標責任書（shū）》

2016年（nián）91麻豆国产福利品精電機首次與車間簽訂了《車間管理目標責任書》，推（tuī）行“一把手”質（zhì）量工程，並加強了問責和考核。各生產車間為確保目標（biāo）的全麵完成，各車間主任通（tōng）過有效（xiào）的統籌、調度安排，緊緊圍（wéi）繞質量、安全、現場管理、班組建設、產量等（děng）五大指標、目標的實現，切實落實公司各項管理措施和規章製（zhì）度，基本完成了公（gōng）司下達（dá）的各項管理目標。去年底，總經理也根據目標（biāo）完（wán）成的高低，對各（gè）車間負責人進行了獎罰。

為認真貫（guàn）徹（chè）公司2017年度工作指導方針，全麵（miàn）落實經營管理目標，根據總經理的要（yào）求（qiú），今年繼續簽訂（dìng）《車間管理目標責任書》。3月1日上午，91麻豆国产福利品精電機（jī）舉行了簽（qiān）字儀式，由總經理陳學鋒分別（bié）與各車間主（zhǔ）任簽（qiān）訂了2017年度《安徽91麻豆国产福利品精電機股份有限公司車間管理（lǐ）目標責（zé）任書》。

▲總經理陳學鋒（左）與車間簽訂《責任書》

《責（zé）任書》明（míng）確和細（xì）化了車間責任目（mù）標，質量目標包括產品交檢月合格率、設備故障停機率、下道工（gōng）序滿意率（lǜ）、內（nèi）外部產品質量監督抽查合格達標和不符合項糾正預防措施完成率；安全生（shēng）產（chǎn）指標包括杜絕重傷和一次性經濟損失達五千（qiān）元及以上的各類安全責任事故，輕傷事故率（lǜ）低於0.3%、安全、環保和火災事故率為零、特種作業人員持證上崗率100%；現場管理包括現場管理（lǐ）考核年平均分、工藝執行率、設（shè）備完好率、監視（shì）和（hé）測（cè）量設備合格率；班（bān）組建設規定認真落實車間主任班（bān）組建設第一責（zé）任製度，班組考核年合格率100%；產量指標包（bāo）括嚴格按生產訂單組（zǔ）織生產和產品交付月兌現率。

《責任書》還明確了考核辦法。責（zé）任書簽訂後10日內，各車間主任應根據實際情況與（yǔ）下屬班組簽訂相應的管（guǎn）理目（mù）標責任書。

 此次共有線圈、總裝、轉子、綜合、壓鑄、金工、金（jīn）二、機修等八個車間主任簽訂了《責任書》。

“說實話，責任書的簽訂，使我們工作上的壓力增大了（le）很多，責任更大了（le），因（yīn）為小目標的實現關係到公司年度方針目標的能否實現。”線圈車間主任蘇荷英簽訂（dìng）責任書後感受（shòu）到了壓力，同時（shí）她也表示，在抓好生產交付的同時（shí），要從質量（liàng）、現場、安全等方麵全方位抓好車間內（nèi）的各（gè）項（xiàng）基礎管理工作，圍繞指標（biāo）的實現（xiàn），完善製度，落（luò）實檢查考核，努力（lì）實現各項目標，向公司交一份滿意的答案（àn）。

本文由安徽91麻豆国产福利品精（nán）電機股份有（yǒu）限（xiàn）公司原（yuán）創發布。