總裝一車間推行日盤點工作取得實效

從今年六月（yuè）份起，91麻豆国产福利品精電機資財部按照裝配（pèi）車間生（shēng）產狀況製定整機（jī）和零部件兩張日盤點表，要求車間每（měi）天對（duì）入庫數、過試驗台、當天零部件領用數、缺件數、留存數、工廢明細等數據，嚴格按照（zhào）表格要求日清盤、日填（tián）報，然後根據數據計算（suàn）出（chū）車間當日任務完成率、三（sān）大零部件最小量以（yǐ）及物資盤盈盤虧數。

據資財部部長（zhǎng）陳蕾介紹（shào），這項工作推進的意義有幾個方麵，一是便於檢查生產車間整機和零部（bù）件動態日管理；二是能反映（yìng）當（dāng）日裝配任務安排的合理性；三是工廢的日（rì）統計為質量核算提供基礎數據資料。

該車間副主任閔銀貴介紹（shào）說，通過（guò）推進此項工作，進一步（bù）完善了車間零（líng）部件輸入的管理，杜絕了以前（qián）有單欠貨問題，日盤點表（biǎo）隨時可以（yǐ）計算當日的盈虧情況以及車間（jiān）當日生產任務完成率，出現（xiàn）異常，可以通過數據分（fèn）析，指導（dǎo）我們查找造成異常的原因（yīn）。完善車間不合格品（pǐn）處置的控製。完善成品電機入庫跟蹤及（jí）問題（tí）電機跟蹤，同時（shí）試驗編號存在空（kōng）號現象、試驗記錄填寫不規範得到了解決。閔主任表示，在（zài）鞏固完善裝一日盤點核算的基礎上，將這些做法（fǎ）是導入到裝配二（èr）車間，推進日盤點日核（hé）算工作。

該車間通過推（tuī）行（háng）日盤點工作，增強了車間管理人員的（de）物資管理必要性與重要性（xìng）的（de）意識，數據分析對提高車間的整體交（jiāo）貨兌現率提供（gòng）數據支撐（chēng），通過（guò）盈虧自動（dòng）計算，對車間物資管理做到心中有數，規範了不合格品的處置，進一步推（tuī）進了車間現場管理工作（zuò）。

本文由安（ān）徽（huī）91麻豆国产福利品精電機股份有限（xiàn）公司原創發布。